Green Belt -sertifiointi
Osaamista, joka jää auttamaan arjessa
Kuuden kuukauden ohjelma jossa tiimisi oppii DMAIC-menetelmän tekemällä — omasta prosessista, omalla datalla, oikeilla tuloksilla.
Ohjelman rakenne
Suositeltu perusrytmi on neljä 2 päivän oppimisjaksoa, joiden välissä projektityö ja sponsoriyhteistyö jatkuvat.
Gate 2 on Analyze → Improve -päätöspiste. Suositeltu rytmi on 2 + 2 + 2 + 2 koulutuspäivää ja projektien valmistuttua ½ päivän projektiesitykset ja sertifiointi.
Ohjelman rakenne
Neljä 2 päivän oppimisjaksoa, joiden välissä projektityö ja sponsoriyhteistyö jatkuvat
Enemmän kuin koulutus
Organisaation oma ohjelma tuottaa osaamista joka jää elämään — ei vain sertifikaatteja.
Yhteinen kieli
Tiimi oppii saman viitekehyksen samassa kontekstissa. Koulutuspäivien aikana osallistujat keskustelevat omista haasteistaan ja oppivat toistensa näkökulmista.
Coaching jaksojen välillä
Osallistujat eivät jää yksin projektiensa kanssa. Henkilökohtainen coaching varmistaa että projektit etenevät ja osaaminen syvenee.
Näkymä organisaatiolle
Jokaisen koulutuspäivän jälkeen päivitän yhteyshenkilöänne: miten projektit etenevät, mitä suunnittelen seuraavaksi, tarvitaanko tukea tai erilliskeskusteluja sponsorin kanssa.
Kehittämisverkosto ja jatkuvuus
Yhdessä koulutettu tiimi muodostaa sisäisen kehittämisverkoston. Kumppanuus jatkuu — seuraava ryhmä, seuraava taso, seuraava haaste.
Teidän koulutusohjelma
Koulutus rakennetaan organisaationne ympärille — ei oppikirjasta, vaan teidän tavastanne toimia.
- ◇ Johtamisjärjestelmä
- ◇ Prosessit ja prosessien data
- ◇ Projektinhallintakäytäntö
- ◇ Terminologia ja sisäinen kieli
- ◇ Organisaatiokulttuuri
- ◇ Esimerkit teidän kontekstista
- ◇ Harjoitukset teidän datalla
- ◇ Projektit oikeista haasteista
- ◇ Materiaali kehittyy kumppanuuden myötä
- ◇ Työkalut jotka teillä on käytössä
Mitä sisältyy
- 8 koulutuspäivää — neljä 2 päivän oppimisjaksoa: Define, Measure, Analyze sekä Improve + Control
- Henkilökohtainen projekti-coaching jaksojen välillä
- ½ päivän projektiesitykset ja sertifiointi projektien valmistuttua
- Sovitettu toimintajärjestelmäänne, prosesseihinne ja dataanne
Mitä opit
Recognize — Kehittämiskohteiden tunnistaminen
Etkö tiedä mistä aloittaa? Tunnistetaan organisaation kehittämiskohteet: mitä dataa on saatavilla, missä on suurin potentiaali, mitkä projektit kannattaa käynnistää.
Define — Rajaus ja ymmärrys
Lean Six Sigman perusteet käytännössä. Prosessisimulaatio. Tutkiva data-analyysi ja projektiaiheen valinta omasta työympäristöstä.
Measure — Mittaus ja nykytila
Prosessin tarkempi ymmärtäminen, kuvaaminen ja mittaus. Sponsorin kanssa toimiminen yhteistyössä.
Analyze — Syyt ja näyttö
Riski- ja juurisyyanalyysi. Tarvittaessa lisädatan kerääminen. Tilastollinen ja visuaalinen analyysi.
Improve — Ratkaisut
Parannusvaihtoehtojen etsiminen, määrittely ja kokeilu. Pilotointi käytännössä. Improve ja Control opetetaan yhtenä 2 päivän kokonaisuutena, jossa ratkaisujen kehittäminen jatkuu suoraan käytäntöönvientiin ja tulosten ylläpitoon.
Control — Vakiinnuttaminen
Seuranta, käytäntöönvienti ja prosessin vakiinnuttaminen. Yhtenäisen Improve + Control -jakson toinen osa muuttaa valitun ratkaisun hallituksi uudeksi toimintatavaksi.
Kouluttaja
Jukka-Matti Turtiainen
- ✓ ESTIEM Lean Six Sigma Green Belt -ohjelman toinen luojista
- ✓ 25+ Lean Six Sigma -kurssia · 150+ valmennettua kehittämisprojektia
- ✓ Gregory H. Watsonin sertifioima Lean Six Sigma Master Black Belt
- ✓ Kouluttanut Quality Championeita ja valmentanut heidän projektejaan YK:n International Trade Centren kautta 8 maassa
Usein kysyttyä
Kuinka pitkä Green Belt -ohjelma on?
Suositeltu perusohjelma kestää noin kuusi kuukautta. Siihen kuuluu 8 koulutuspäivää neljänä 2 päivän oppimisjaksona — Define, Measure, Analyze sekä Improve + Control — projekti-coachingia jaksojen välillä sekä erillinen puolen päivän projektiesitys- ja sertifiointitilaisuus projektien valmistuttua.
Työskentelevätkö osallistujat oikean projektin parissa?
Kyllä. Jokainen osallistuja tai projektitiimi soveltaa menetelmää oman ympäristönsä oikeaan kehittämishaasteeseen ja käyttää oikeaa prosessidataa silloin kun sitä on saatavilla. Projektin läpivienti kuuluu sertifioinnin logiikkaan.
Kuuluuko Recognize 8 päivän perusohjelmaan?
Ei. Recognize on valinnainen lisäosa organisaatioille, jotka haluavat tukea sopivien kehittämisprojektien tunnistamiseen ja priorisointiin ennen Green Belt -perusohjelman alkua.