Siirry pääsisältöön
RDMAIC

Projektivalmennus · yhdelle tai usealle valmennettavalle

Sinä omistat projektin. Minä tuon kokemukseni sen eteenpäin viemiseen.

Valmennan omaa projektiaan tekevää kehittämisen ammattilaista tai useita saman organisaation Green Beltejä ja Black Beltejä, joilla jokaisella on oma projekti. Valmennettava tekee analyysin, päätökset, kokeilut, toteutuksen ja seurannan. Kuuden tapaamisen aikana tuon mukaan kokemukseni kehittämisprojektien valmentamisesta, ulkopuolisen näkökulman ja haastamisen tärkeissä päätöskohdissa.

Keskustellaan valmennuksesta Katso kuuden tapaamisen polku
valmennettavia samassa kokonaisuudessa
Yksi tai useita
jokaisen projektin peruspolku
6 tapaamista
tyypillinen tapaamisväli
Noin 2 viikkoa

Kenelle valmennus sopii

Yksi viitekehys. Jokaisella valmennettavalla oma projekti.

Sama kuuden tapaamisen logiikka voi tukea yhtä kehittäjää tai useita saman organisaation koulutettuja kehittäjiä. Käytännön toteutustapa sovitaan kartoituskeskustelun jälkeen.

  1. 01

    Yksilöllinen projektivalmennus

    Toimit Green Beltinä, Black Beltinä tai muuna kehittämisen ammattilaisena, johdat yhtä todellista projektia ja haluat kokeneen ulkopuolisen valmentajan tueksi työn tekemiseen.

  2. 02

    Organisaation valmennusryhmä

    Kehittämisestä vastaava johtaja järjestää tuen useille koulutetuille kehittäjille. Jokainen työskentelee oman projektinsa parissa; osallistujamäärä ja valmennustapa sovitaan kartoituskeskustelussa.

Projektit voivat liittyä laatuun, virtaukseen, kapasiteettiin, asiakasongelmiin, käyttöönottoon tai muuhun todelliseen kehittämistarpeeseen. Niiden ei tarvitse olla valmiiksi täydellisesti määriteltyjä.

Valmennettavan projektin työkirja

Kuusi tapaamista jäsentää jokaisen projektin polun näytöstä kohti testaamisen arvoista muutosta.

Kyse ei ole valmennettavan puolesta tehdystä analyysistä. Jokainen valmennettava vie omaa todellista projektiaan eteenpäin; minä valmennan ja haastan rajausta, menetelmää, tulkintaa sekä seuraavaa päätöstä.

  1. Tapaaminen 01

    D

    Define + EDA

    Rajaa projekti prosessin kontekstin ja jo olemassa olevan datan avulla.

    Päätöskysymys
    Mitä data kertoo jo nyt?
    Valmennettavan työ
    Tuo prosessin konteksti, nykyinen data, ongelmakuvaus ja työn tuntevat ihmiset.
    Valmennukseni kohde
    Haastan rajausta, toiminnallisia määritelmiä ja ensimmäisiä tutkivia kysymyksiä.
    Työtuotos
    Dataan pohjautuva projektikuvaus.

    Noin 2 viikkoa · työskentele omassa projektissa · palaa näytön kanssa

  2. Tapaaminen 02

    M

    Measure + EDA

    Määrittele nykytila, mittarit, datan rakenne ja tarvittava lisänäyttö.

    Päätöskysymys
    Mistä vaihtelu on peräisin?
    Valmennettavan työ
    Määrittele mittarit, tarkastele datan rakennetta ja kokoa puuttuva näyttö.
    Valmennukseni kohde
    Haastan mittauslogiikkaa, datan laatua ja hyödyllisiä vertailuja.
    Työtuotos
    Mittaussuunnitelma ja datan keräys.

    Noin 2 viikkoa · työskentele omassa projektissa · palaa näytön kanssa

  3. Tapaaminen 03

    A

    Analyze

    Tutki vaihtelua ja arvioi mahdollisia juurisyyhypoteeseja.

    Päätöskysymys
    Mihin kehittäminen kannattaa kohdistaa?
    Valmennettavan työ
    Tee analyysi, vertaa olennaisia ryhmiä tai olosuhteita ja tulkitse prosessista saatua näyttöä.
    Valmennukseni kohde
    Haastan menetelmävalintaa, oletuksia, epävarmuutta ja sitä, mitä näyttö todella tukee.
    Työtuotos
    Priorisoidut tekijät ja juurisyyhypoteesit.

    Noin 2 viikkoa · työskentele omassa projektissa · palaa näytön kanssa

  4. Tapaaminen 04

    A→I

    Analyze → Improve

    Muunna näyttö ratkaisuvaihtoehdoiksi yhdessä prosessia toteuttavien ihmisten kanssa.

    Päätöskysymys
    Mitkä ratkaisut sopivat tähän tilanteeseen?
    Valmennettavan työ
    Luo vaihtoehtoja, tee valintojen seuraukset näkyviksi ja päätä, mitä kannattaa testata.
    Valmennukseni kohde
    Valmennan ja haastan fasilitointitapaa, päätöskriteerejä, riskejä sekä siirtymää kokeiluun.
    Työtuotos
    Ratkaisuvaihtoehdot ja päätöskriteerit.

    Noin 2 viikkoa · työskentele omassa projektissa · palaa näytön kanssa

  5. Tapaaminen 05

    I

    Improve

    Vie valitut ratkaisut käytäntöön, pilotoi niitä oikeassa työssä ja kokoa näyttöä käytöstä.

    Päätöskysymys
    Toimiiko ratkaisu?
    Valmennettavan työ
    Toteuta pilotti, havainnoi prosessia ja kirjaa odotetut sekä odottamattomat vaikutukset.
    Valmennukseni kohde
    Haastan pilotin rakennetta, onnistumisen mittareita, vertailua ja poikkeuksista oppimista.
    Työtuotos
    Pilotti ja siitä syntynyt näyttö.

    Noin 2 viikkoa · työskentele omassa projektissa · palaa näytön kanssa

  6. Tapaaminen 06

    C

    Control

    Päätä, mitä otetaan käyttöön, vakioidaan, seurataan tai muutetaan.

    Päätöskysymys
    Mitä pitää vakioida ja seurata?
    Valmennettavan työ
    Tee käyttöönottopäätös ja rakenna omistajuus, seuranta ja reagointi osaksi päivittäistä työtä.
    Valmennukseni kohde
    Haastan hallintamenetelmää, vastuun siirtoa, reagointisuunnitelmaa ja muutoksen säilymisen edellytyksiä.
    Työtuotos
    Standardi ja seurantasuunnitelma, kun pilotti tukee käyttöönottoa.

Kuka tekee analyysin

Valmennettava tekee projektin. Minä valmennan kokemukseni pohjalta.

Analyysi kuuluu moniin valmennettaviin projekteihin. Ero ei ole siinä, käytetäänkö dataa, vaan siinä, kuka tekee ja omistaa työn.

01

Valmennettava tai projektitiimi

  • Omistaa prosessin, päätökset, kokeilut ja toteutuksen.
  • Kokoaa ja ymmärtää datan sekä tekee analyysin.
  • Vie sovittua projektityötä eteenpäin tapaamisten välillä.
02

Jukka-Matti

  • Tuo kokemusta kehittämisprojektien valmentamisesta sekä analyyttisiä kysymyksiä ja haastamista.
  • Valmentaa rajauksessa, mittaamisessa, hyödyllisten analyysien valinnassa ja tulkinnassa.
  • Yhdistää näytön fasilitointiin, kokeiluihin, toteutukseen ja muutoksen ylläpitoon.

Toisenlainen omistajuusmalli

Haluatko minun tekevän yhden rajatun analyysin?

Data-analyysi on erillinen puolestasi tehtävä palvelupolku: tuot rajatun kysymyksen ja käyttökelpoisen datan, minä teen analyysin ja kokoan visuaalisen analyysikoosteen päätöksenteon tueksi.

Tutustu data-analyysiin

Valmennuksen rytmi

Tapaamiset ovat tarkistuspisteitä. Projekti etenee niiden välillä.

Peruspolulla tapaamisten välissä on noin kaksi viikkoa. Käymme yhdessä läpi näytön ja valitsemme seuraavan liikkeen; jokainen valmennettava vie sitten analyysiä, fasilitointia, kokeilua tai käyttöönottoa eteenpäin todellisessa prosessissa.

  1. 01

    Tarkastele näyttöä

    Tuo näkyviin, mikä muuttui, mitä opittiin ja missä kohtaa jäi epävarmuutta.

  2. 02

    Valitse seuraava työ

    Tee päätöskysymys, menetelmä, vastuut ja näytön tarve selkeiksi.

  3. 03

    Sovella prosessissa

    Tee analyysi, fasilitoi työtä, kokoa näyttöä tai toteuta kokeilu.

  4. 04

    Palaa opitun kanssa

    Vertaa odotusta todellisuuteen ja hyödynnä eroa projektin tarkentamiseen.

Valmennuskokonaisuus

Yhdelle henkilölle valmennus voi olla kahdenkeskistä. Kun samassa organisaatiossa on useita GB- tai BB-osaajia, sovimme kartoituskeskustelun jälkeen henkilökohtaisen projektivalmennuksen, yhteisen oppimisen ja tapaamisten välisen tuen yhdistelmästä.

Keskustelu

Keskustellaan projektivalmennuksesta

Jos projektivalmennus voisi tukea omaa projektiasi tai useita organisaatiosi kehittäjiä, keskustellaan tilanteesta ja siitä, millainen valmennuskokonaisuus olisi hyödyllinen.

Jos projektivalmennus on oikea tapa edetä, teen tarjouksen, jossa rajaus, rytmi ja tukimalli ovat näkyviä. Kun olemme tehneet sopimuksen, valmistelemme projektimateriaalit ja datan. Jos haluat minun tekevän yhden rajatun analyysin, tutustu Data-analyysiin.

Arkaluonteiset tiedostot jaetaan vasta, kun työn rajauksesta ja siirtotavasta on sovittu.

Keskustellaan valmennuksesta Tutustu data-analyysiin