Prosessissasi on ongelma. Minä näytän missä — ja valmennan teidät korjaamaan sen.

Lean Six Sigma Master Black Belt. Autan kehittämään toimintaanne, koulutan henkilöstöänne ja muutan datanne vastauksiksi.

Tunnistanko tilanteeni?

Laatu

Marginaalit sulaa hylkyyn ja uudelleentyöhön. Laatuongelmat toistuu korjauksista huolimatta. Uusi tuote ei stabiloidu tuotannossa niin kuin pitäisi. Laatuvaatimukset kiristyy mutta prosessi ei pysy perässä.

Kapasiteetti

Nykyinen kapasiteetti ei tunnu riittävän. Johto pohtii pitääkö investoida uuteen linjaan. Asetusajat ja häiriöt syövät tehollista aikaa. Ennen isoa investointipäätöstä kannattaa selvittää nykytilanne perusteellisesti.

Läpimeno

Tilauksesta toimitukseen kestää liian kauan. Prosessissa on odotusta, jonoja ja turhia välivaiheita. Keskeneräisen työn määrä kasvaa mutta valmista ei synny samaa tahtia. Lisäresurssit ei tunnu olevan vastaus.

Firefighting

Sama porukka sammuttaa tulipaloja joka viikko. Kehittämiselle ei jää aikaa kun kaikki menee reagointiin. Avoimia toimenpiteitä on paljon mutta mikään ei tunnu etenevän. Kokonaiskuva puuttuu — on vaikea priorisoida.

Asiakasreklamaatiot

Reklamaatiokustannukset kasvaa mutta todelliset juurisyyt ovat pimennossa. Korjaavat toimenpiteet ei pure — sama ongelma palaa eri muodossa. Juurisyyanalyysi päätyy toistuvasti 'inhimilliseen virheeseen.'

Toimitusvarmuus

Luvatut toimitusajat eivät pidä riittävän usein. Viiveiden syyt eivät ole selvillä — eri osastot näkevät tilanteen eri tavalla. Kiiretilauksilla ohitetaan jonoa ja se heijastuu muihin tilauksiin.

Toimittajaongelmat

Toimittajan laatu tai toimitusvarmuus ei vastaa tarpeita. Ongelma näkyy omassa tuotannossa mutta juurisyy voi olla kummalla tahansa puolella — tai molemmilla. Syyttelyn sijaan tarvitaan yhteinen tilannekuva.

Käytäntöön vienti

Kehitysprojekteista syntyy raportteja ja suosituksia mutta muutos ei juurru käytäntöön. Parannukset jäävät PowerPoint-tasolle. Tarvitaan systemaattinen tapa viedä ratkaisut osaksi päivittäistä työtä.

Tunnistanko tilanteeni?

Projektivalmennus

Ohjaan tiiminne strukturoidun DMAIC-matkan läpi. Datasta toimintaan ja tuloksiin.

  • Laatu
  • Kapasiteetti
  • Läpimeno
  • Firefighting
  • Asiakasreklamaatiot
  • Toimitusvarmuus
  • Toimittajaongelmat
  • Käytäntöön vienti
Lue lisää →
Teidän tiimi toteuttaa
Minä tuon menetelmän
Kahden viikon rytmi
Osaamista, ei riippuvuutta

Tunnistatko hukan?

Odotetaan esihenkilön hyväksyntää

Mikä hukka?

Master Black Belt -sertifiointi Dr. Gregory H. WatsoniltaESTIEM:n perustajajäsen ja Head Instructor — 25+ kurssia, 150+ projektiaYK:n International Trade Centre — 8 maataMBB, Continental AG, ABB, Eezy Oyj

Jukka-Matti Turtiainen

Sertifioitu Master Black Belt, jolla on kokemusta teollisuudesta, terveydenhuollosta ja kehittyviltä markkinoilta.

Lue lisää minusta →

Valmis kehittämään prosessejasi?

Ota yhteyttä